班组建设方案 - 部门建设_部门建设规划_部门团队建设_部门党风廉政建设 - 范文,工作总结,个人工作总结,工作计划,述职报告,论文-173资源网-首页 - 游戏娱乐平台注册就送25
首页范文部门建设正文
导航

游戏娱乐平台注册就送25

【一】:最新班组建设方案

××××有限公司

班组建设方案

为进一步加强班组建设管理工作,实现班组管理制度化、规范化、标准化,增强班组安全生产、节能降耗的意识,提高班组完成装置试生产任务的能力和遵章守纪的自觉性,充分发挥班组在生产管理中的作用,结合我公司年度投料试车的工作实际,特制订本方案。

一.成立班组建设领导组织机构

建立公司班组建设领导组织机构,对各车间部门的班组建设工作进行督导,对各车间的班组建设工作进行考核。

1.公司班组建设领导组

组 长:

付组长:

成 员:

2.班组建设考核工作组

组 长:

副组长:

成 员:

班组建设日常考核由公司办公室牵头,生产技术部、设备部、安全部分别对相应的管理内容进行考核评定。

3.各车间、部门必须建立相应的班组建设组织考核机构,由车间领导担任车间班组建设负责人,主抓本车间的班组建设工作。

二、组织实施阶段

1.本方案实施时间2012年3月开始。

2.依据公司班组建设方案,完善班组5S组织构架,紧紧围绕公司的单体试车、管道吹扫、联动试车、投料试生产工作,开展班组建设活动。

3.推行特色型班组创建模式,全力打造“五型”( 学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)班组,把创建“五型”班组、作为我公司班组建设的标准。

4. 各车间对现有的生产班组中逐月进行评定,班组建设考核评定工作从:劳动纪律、文明生产、安全管理、工作任务、设备管理、原始记录、思想品德、工作态度、业务素质、班组建设十项内容来进行考核。

4.班组建设考核80—90分为合格班组,90—95分为达标班组,95分以上为创优班组。各车间所有班组都必须达到公司合格班组的标准,在此基础上创建“五型”优秀班组。

5.车间每月25日前,对本单位的班组建设进行考核,将达标的班组向公司考核办进行申报。

6. 公司班组建设考核办对各车间申报的达标班组进行复核,每月对2个车间班组建设工作进行抽查。

7. 公司班组建设考核办负责季度公司班组的评选,负责先进班组工作经验。

8.各车间的班组建设工作的成绩,作为年度优秀班组、先进车间

的重要考评依据之一。

三.创建“五型”班组的具体要求及措施

1、创建“学习型”班组

为提高员工综合素质、培养技能人才,特制定以下具体创建措施:

1)制定年度学习计划和目标;

2)建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确;

3)建立完善的班前、班后会议制度;

4)建立健全学习制度与激励机制。促进和激进员工学习热情;

5)定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动;对员工综合素质进行考评。

2.创建“安全型”班组

为创建制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组,特制定以下措施:

1)建立安全教育培训制度。制定安全培训计划,做到培训有记录,有考核。

2)制定安全生产责任制,严格执行公司各项规章制度、安全操作规程。

3)严格执行技术标准、岗位职责、岗位操作规程,强化班组的执行力;

4)组织员工参与隐患识别和风险评估。熟练掌握应急预案;

5)建立劳动保障制度,按规定配发和使用劳动保护用品,并有

专人监督员工佩戴安全帽等劳保情况;

6)建立完善的设备保养维护计划,建立工具管理台账和设备维护保养记录。

3.创建“清洁型”班组

为创建设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组,特制定以下措施:

1)建立清洁卫生责任区制度;

2)工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等,能按公司现场标准化治理规定布置,物品摆放有序,整洁无废物;

3)生活区环境好。注重保护生活区环境和卫生,不乱扔乱倒垃圾,班组宿舍内地面干净,无异味,个人物品摆放整洁;

4)班员讲究个人卫生,注重仪表仪容,在有着装要求的场合,能按规定统一着装,整洁划一,体现出公司的良好形象;

5)强化环境污染的预防和控制。搞好自控、互控、联控,实现文明生产、清洁生产;

4.创建“节约型”班组

为创建节能降耗、增收节支成效显著的一流班组,特制定以下措施:

1)加强成本核算管理,建立物资消耗管理台账;

2)建立降费降耗责任制,明确指标和措施;

3)建立设备维护制度,建立设备维护、保养技术档案。降低设备修理费用;

4)组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节约办公用品、修旧利旧的活动;

5.创建“和谐型”班组

为创建以人为本、团结和谐、互助互爱的一流班组,特制定以下措施:

1)组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化;

2)组织民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;

3)健全班组制度,确保班组成员遵纪守法;

四、建立完善创建五型班组标准

1.创建“学习型”班组标准

1)有明确的学习计划和目标。做到学习工作化、工作学习化;

2)有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流的载体;

3)有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围;

4)有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能。

2.创建“安全型”班组标准

1)严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害),实现“我要安全、我会安全、我懂安全”的转变;

2)认真开展班组安全活动、安全教育,熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化。有计划、有记录、有考核。

【二】:2015年班组建设实施方案

汾河焦煤三劳发„2015‟65号

三交河煤矿2015年班组建设实施方案

矿所属各单位:

为进一步提高矿井班组建设管理水平,增强班组的执行力、凝聚力和战斗力,牢固树立“安全发展零事故”理念,根据集团公司2015年班组建设达标工作安排,特制定班组建设实施方案。

一、指导思想

认真贯彻落实山西焦煤和集团公司关于加强安全“三基”(基层、基础、基本功)相关工作安排,以2015年班组建设达标工作安排及我矿区队班组“三自五化”工作法为要求,全面提高基层班组安全生产管理能力,规范班组成员作业行为,不断促进班组管理向精细化、规范化、科学化方

向发展。

二、工作目标

使我矿基层班组工作在2015年年底全面实现班组建设达标,进而提高现场安全管理水平和安全可持续发展。

三、领导机构及职责划分

(一)成立“班组建设”领导组

组 长: 矿长 书记

副 组 长:生产矿长

成 员: 副职矿领导、各业务科室科长、区队长 劳资科设班组建设办公室,主任1名,技术员1名,一般人员2名。

(二)班组建设办公室职责:

1、对我矿班组建设与管理工作全面负责。研究制定符合我矿实际的班组建设实施方案,制定和完善班组建设与管理的各项制度及考核办法。

2、负责班组建设档案资料管理等日常工作,定期组织人员检查各区队班组建设开展情况,对检查情况进行考核、评比。

3、负责每月主持召开班组建设考核、讲评、经验交流会,总结班组管理的先进经验。

4、负责班组安全教育,有针对性地开展好班组长的素质提升培训工作,制定月度培训内容,并监督各区队班组培训学习情况。

5、按照月度考核及季度、年度综合排名情况,对先进- 2 -

班组和优秀个人进行表彰奖励。

四、工作安排

(1)完善落实班组管理制度。按照霍煤电劳发(2015)104号《关于下发2015年班组建设达标工作安排的通知》,结合我矿工作实际情况,完善各项管理制度及考核标准,明确职责并严格落实各项制度,有效保障班组建设工作持续开展。

(2)加强班组长队伍建设。完善班组长选拔、培养管

理机制和班组长考核激励机制;强化班组长学历和业务技能培训工作,着力提升班组长的组织协调、沟通交流和开拓创新能力,不断提高班组长的综合素质和工作水平。

(3)强化班组安全生产工作。规范班组工作流程,规

范班组“三会”(班前会、现场班前会、班后会)流程,做好班组安全生产现场管控,确保当班工作安全生产;重点做好“三表”(安全生产综合值班表、安全生产质量验收表、安全隐患排查汇总表)“两档”(班组长档案、班组工作档案)的考核管理和资料保存工作。

(4)强化班组民主建设工作。规范班组民主管理工作,一是要定期召开班组民主会,做好班务工作公开,工资分配公开,征集合理化建议,提高班组凝聚力;二是要做好班组长的选聘和民主评议工作,形成班组长自我约束和群众监督机制。

(5)继续推行“三自五化”工作法(三自:区队自主、班组自治、个人自律;五化:行为养成军事化、班组精神团

- 3 -

队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化),在全矿实现全面班组规范作业行为,职工上标准岗,干标准活,使班组管理科学化、精细化、规范化,稳步扎实推进班组建设工作。

(6)考核

1、按照班组建设达标验收标准,班组评分达到90分以上为符合标准,经矿班组建设办公室验收合格后,报两级公司验收,符合标准即可命名为达标班组,季度符合标准的班组对班组长奖励1000元,联责队长同等奖励,班组成员奖励200元。

2、班组长津贴执行霍煤电办字(2011)448号文,对所有班组长执行津贴制,标准为:井下班组长500元/月,地面班组长300元/月。

五、班组达标工作计划

井下班组共89个:一季度10%(9个),二季度30%(27个),要求采一队、采二队及七个掘进队的班组在二季度末全部达到验收标准;三季度30%(27个),要求3个开拓队及安装队、回采准备队、运输工区在三季度末达标;四季度30%,要求剩余班组在四季度末全部达标。

地面班组共13个:要求在二季度末全部达标。

班组达标验收标准附后(见附表1)

六、相关要求

(1)各单位要重视开展区队班组建设的目的和意义,进一步提高思想认识,切实抓好班组建设工作。 - 4 -

(2)区队(车间)要在深刻领会文件精神的基础上,

结合本单位实际,认真制定工作计划,明确各项工作责任人,逐级落实责任,根据要求,完善相关制度,建立相应台帐,做到事事有标准,人人有责任,真正把班组建设工作落到实处。

(3)各业务科室明确专人负责,每月8号将相关班组

考核资料,经部门负责人签字加盖公章后送交班组办汇总,确保班组考核工作准确、按时、高效。

(4)班组办每周组织人员下现场检查,对存在不认真、不执行、弄虚作假的单位,追究其相关负责人责任,并给予经济处罚。

(5)宣传部做好宣传工作,营造良好活动氛围,及时

达标工作的先进经验,通过广泛深入的宣传,引导广大员工积极参与,起到促进和推进作用。

山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤矿

2015年3月19日

山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤矿办公室 2015年3月19日印发

- 5 -

【三】:班组建设方案范文3篇

  为班组的建设制定相应的方案,本文是班组建设的方案范文,仅供参考。

  班组建设方案范文一:

  一、班组建设理念

  班组员工是最基本的组成单元,亦是不断超越自我,追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石,以“学习、创新、活力”为支柱,全力以赴达到“卓越”,把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越,追求卓越”的信念,以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

  二、班组建设目标

  按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设,全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体,为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

  三、班组建设组织机构

  成立班组建设领导小组。

  负责人:班长或组长;

  成 员:备煤全体维修工。

  四、班组基础建设

  1、 健全制度 装订上墙

  制定了一套有效可行的工作职责和规章制度,如:班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等,并且统一装订粘贴上墙,不断的完善标准化作业文本。

  2、资料完善 管理有序

  设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。

  制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

  设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。

  3、分工明确 责任到人

  制度和职责要明确班组、班长和员工的职责,明确员工的责任专区,明确设备的主人,更要明确各区域的工作标准和工作目标,细化工作流程。

  4、 工作有计划

  班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足,有效的强化了工作过程的管理。

  五、班组安全建设

  1、强化班组安全制度建设

  主要包括:

  (1)班前、班后会制度;

  (2)事故报告和处理制度;

  (3)隐患排查治理制度;

  (4)安全互相联保制度

  (5)事故分析处理制度;

  (6)安全检查与奖惩制度;

  (7)安全举报制度;

  (8)安全绩效考核制度;

  2、健全安全责任制

  班组不断的建立健全了安全生产责任制,班组设置安全员协助

  班组长安全工作。

  抓实安全生产责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实现班组长作业现场安全生产责任制。

  全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。

  3、班组现场安全管理

  4、隐患排查治理

  抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任,对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患。

  5、班组安全教育培训工作

  加强安全教育培训工作,重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新员工的岗前三级安全培训。

  6、班组安全生产检查确认制度

  班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等,形成安全检查记录。

  (1)班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

  (2)当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

  (3)当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好

  情况进行确认。

  (4)当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

  (5)岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

  7、标识清晰 准确无误

  8、应急预案

  对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件,制定本班组范围内的应急预案,有预案清单,纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练,记录齐全。

  六、班组文化建设

  1、建立班组文化墙

  班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板,将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容分为多个板块,既可以展示团队风采,记录员工的成长;也可以是学习园地,分享学习心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。

  2、班组口号、标识

  向班组全体成员征集班组口号、标识,可以通过公开投票、评选的方式最终确定。

  3、建立红旗小组奖励机制

  月终考评各小组,季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组,对其进行奖励。

  4、团队活动

  团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式,通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作,实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。

  5、班组思想游戏娱乐平台注册就送25工作

  把调动职工的积极性和创造性作为班组思想游戏娱乐平台注册就送25工作的根本任务。结合班组生产实际和职工思想动态,及时、有针对性地开展思想游戏娱乐平台注册就送25工作,提高职工的思想道德素质,增强班组解决自身问题的能力。

  6、加强团队建设 构建和谐班组

  建立新型的班组人际关系和协调关系,主动创造条件,相互支持配合,正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。生产操作、设备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通信息,资源共享,使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。遵守公司行为准则,培养员工行为习惯,加强班组团队建设,构建和谐班组,提升班组凝聚力、执行力和战斗力。

  7、7S现场管理

  7S现场管理,通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、节约等过程,使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,从而创造人和设备都能够发挥最佳效率的

  工作环境,并进一步培养班组的团队精神和合作精神以及班组成员的工作主动性与积极性。

  8、成立QC小组

www.mwopus.com_班组建设方案。  9、培训、学习

  把加强团队学习和个人学习有机结合起来,依靠传帮带,传递压力,使大批年轻员工成长为工作负责人,实现员工个人的自我超越。

  七、班组制度建设

  总体要求:健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

  1、建立班组日常管理制度

  包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为准绳,避免考核流于形式,以个人意志为主。

  2、制定作业标准

  以现场管理为主要内容,制定作业标准、控制指标及劳动定额。

  3、建立班组消耗台账,与部门预算分解有机结合。

  4、班组标准化建设

  做到工作程序标准化、行为动作标准化,使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程,自觉执行岗位操作、技术标准。

  八、班组管理建设

  班组管理的基本任务

  1、生产管理

  根据车间下达的计划,按照岗位操作、技术规程要求,进行合理有效的组织和协调,在保证质量的前提下完成生产任务。

  2、安全管理

  牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想,严格遵守劳动纪律、安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各项规章制度,做好班组安全管理工作,确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。

  3、设备管理

  严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度,正确合理使用设备,精心保养维护设备,履行生产点检职能,保证设备处于良好的技术状态。

  4、质量管理

  增强质量意识,贯彻工序服从原则,严格执行维修规程和技术标准,做好工序质量控制,持续开展质量改进活动,不断提高产品服务质量。

  5、成本管理

  提高成本意识,实施精细化操作,提高工作质量,减少各类事故,

  降低物料消耗,杜绝浪费。

  6、团队管理

  营造良好的学习、生活、工作和创新氛围,形成班组管理目标体系、责任体系、民主管理体系和考核评价体系;建立由班组长和班组成员承担的学习、安全、民管、文体、考核等制度。

  7、区域管理

  (1)细化责任区域,责任到人,挂牌管理,建立管理分工一览表。

  (2)制定设备、标识、安全设施及消防设施清单,对其进行编号,实行班组分级管理。

  (3)建立相关的维护、检修等记录台帐,明确负责人。

  九、班组特色建设

  班组是企业最基层的生产组织和管理组织,是企业组织的细胞。班组建设的好坏,直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成,只有班组达到一流水平,企业的整体水平才能提升。

  备煤车间维修班主要是服务性班组,要建设成特色班组,就必须依靠技术力量来建设特色班组。以维修工为首,逐步向操作工、岗位工传授、交流设备维护经验和知识,全面在车间内部形成TPEM(全员生产设备维护)管理模式。

  TPEM管理模式将会提高设备使用效率,从管理者到一线操作员

  工全员参与的自主维护、自我养护系统,通过主动积极地管理促进设备的高寿命,为企业创造效益,创建特色班组。

  十、班组建设步骤

  1、准备发动阶段(2013年3月至5月)

  (1)组织宣传,动员行动;

  (2)培育理念,统一思想;

  (3)确定目标,制定计划;

  (4)建立机制,规范行为;

  (5)确定内容

  2、组织实施阶段(2013年6月至9月)

  (1)完善监督机制,全员实施监督,对班组行为形成一种约束力;

  (2)搭建平台,展现形象,提升素质。

  3、总结提高阶段

  (1)创建工作的总结;

  (2)找亮点,树标杆;

  (3)找差距,找不足,改进方法;

  (4)提炼班组文化、岗位文化。

  十一、班组建设初期存在的问题

  1、现在处于建设期工作量比较大,劳动强度较高,一部分成员对班组建设工作存在消极抵触情绪,班组建设工作不能有效开展;

  2、现在维修班大部分员工实践能力可满足日常工作的要求,但理论素质较低,不利于今后新设备、新技术的应用;

  3、班组专业管理水平较低;

  4、班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争,造成组成员缺少工作热情,没有朝气和进取心;

  5、班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低;

  6、班组自主管理能力差,在班组管理上不思进取,满足于现状;

  7、班组建设的过程管理需进一步加强。

  十二、本班班组建设的要求

  1、加强宣传、提高认识。采取各种行之有效的方式,大力宣传创建活动的目的和意义,进一步提高思想认识,站在长远发展的高度,以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。

  2、班组长要高度重视本班的班组建设,精心组织,健全落实各项班组规章制度,认真解决本班在建设工作中存在的突出问题,切实推进本班的建设进度,要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质,为我公司安全生产奠定坚实的基础。

  3、建立健全班组建设的规章制度,并符合本厂实际。

  4、严格按照规定节点组织开展,建立完善管理制度、管理体系,强化管理责任,努力推进班组建设的顺利进行;

  5、高标准、高水平,加强思想认识高度,强化宣传教育,创新方式方法,大力宣传、动员全体员工,积极促进各项工作的开展,推动车间整体规范化、标准化的进程。

  班组建设方案范文二:

  一、 六型班组建设内容及方向定位:

  学习型:多读书、读好书,鼓励员工在岗位上互学互助

  技术型:岗位成才,针对训练,技术练兵、技术比武

  创新型:开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动

  安全性:贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的质量方针,安全运

  行率100%

  精益型(节约型):集思广益,杜绝浪费,节约能耗

  和谐型:互相尊重、包容多样、沟通协作、团结友爱

  二、 六型班组建设的目标:

  “努力创建复合型班组,全面提升战斗力,为生产安全护航” 明确方向,提升士气,营造班组建设氛围

  三、 班组建设领导小组成员:

  组 长:

  专家指导:

  副 组 长:

  成 员:

  组织形式:班组建设秉承全员参与的目的,提升人员组织参与能力,特设置安

  全委员、技术委员、6S督导员、学习委员、活动委员、宣传委员等职能,给予每个成员一个展示的平台,一个组织实施亲自参与的机会,并且做好职能职责,带动其他员工共同努力、共同进步,形成互助、互比、你追我赶的班组氛围。

  职能描述:

  安全委员:负责日常工作、班组活动全局安全事宜,指导、督促成员安全工作

  技术委员:日常工作中、班组活动中提供技术支持,并以身做责,传授班组成员技术要领

  6S督导员:以6S方针严格要求,督促、检查6S执行情况

  学习委员:定期组织班组成员进行专业类、综合类、素养类等类别的书籍的

  学习,并管理学习区域,办理图书借阅事宜

  活动委员:积极组织成员参与公司的各项活动、班组活动

  宣传委员:负责班组建设园各版块内容的发布,收集整理所需资料、图片,

  充分利用宣传工具搞好宣传鼓动工作中,组织策划相关事宜 组织架构内容详见班组建设架构图

  专家指导:

  将“六个一工程”引入班组建设之中,提升班组竞争力、成员素养,以期有效地促进班组建设全面、和谐、健康的发展

  “六个一工程”:

  选择一个师傅:培养学习能力,倾听能力,提高素质,提升技能水平 选择一个徒弟:提升责任感,技能共享,做到传、帮、带

  读一本书:开阔眼界,提高自身素养

  写一篇文章:将所学、所想汇成文字

  交一个朋友:尊重、沟通、互助、互信

  做一件有益的事:体现自身价值

  加强“六个一工程”活动,体现出动力保障部门的职能,群策群力积极主动 的通过TPM提案、设备改造、修旧利废等形式节能降耗

  四、 考核要点:

  学习型班组:

   班组具有年度培训计划:目标明确、合理安排

   技能看板:滚动学习、培训,以适应班组人员班次情况,以技能看板形

  式记录、展示达成情况

   创建学习氛围,以提升为目标

  技术型班组:

   以老带新,以师带徒

   每月举行技术交流会,共享资源

   每季度进行岗位练兵活动,记录各人成绩

  创新型班组:

   TPM提案提报次数 TPM提案级别等级

   开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动 安全型班组:

   结合实际制定班组安全目标 风险管理:风险预案

   问责制:班组安全责任制,工作量化到人,履行职责 具备全套辅助设备相应操作规程,熟练掌握 安全教育,隐患整改,杜绝一切不安全因素 精益型班组:

   能源管理:杜绝跑冒滴漏 节能宣传:全员节能节电

   通过改造项目达到节约资源的目的 和谐型班组:

   团结协作的工作氛围

   互帮互助,资源共享,民主管理 员工精神状态掌握 班务公开 素养规范

   每季度招开一次民主生活类会议

  五、 六型班组建设规划:

  全员参与,基础建立:

  5月上旬完成向班组成员全面宣讲班组建设的意义及活动方案,使大家统一认识并积极的参与到本次活动中

  责任人:看板式管理:

  建立宣传看板园地,动态展示班组建设的情况,内容涉及:员工思想交流、学习知识、成果展示、表扬先进、班务公开、员工风采等内容

  责任人:

  时 间:5月10日前

  现场6S管理:

  深入开展6S管理,使员工养成整洁有序的工作习惯,提高员工的整体素质及安全意识。通过在班组内开展6S工作评比活动激励大家做好6S工作

  考核人员“6S”执行情况、物品摆放 责任人:

www.fz173.com_班组建设方案。  时 间:持续执行

  班组文化建设: 班组成员共同的愿景 劳动纪律严明

  每季度展示员工风采(板报) 责任人:

  时 间:持续执行

  通过班组建设,员工主动性、积极性得以提高;工作标准提升

  阵地建设----图书角:

  建立学习区域,设立图书角 由班组成员自主贡献书籍,登记书目 书籍题材限定为专业类、综合文学类 借阅人员做相应登记www.fz173.com_班组建设方案。

  由6S督导员监督卫生情况,保证班组成员良好的学习环境 责任人:

  时 间:持续执行

  培训机制----长效机制:

  班组培训学习形成长效机制,倡导岗位互学,定期把员工的学习体会与

  心得公布于宣传看板上

  采用自学、互学、培训相结合的方式 自成一套有针对性的内部培训教材 年度培训计划执行情况

  建立员工个人培训学籍卡:显示员工培训内容、学分情况、考核情况 通过培训、实际操作,达到技能提升,对人员进行“一专多能”训练 责任人:

  时 间:持续执行

  岗位练兵、技术比武:

  目的:通过技术比武,提高员工的技术服务水平

  技术比武内容涉及:空气压缩机故障的排除、变电室到闸操作及照明及设备维修等

  形式:知识抢答、现场操作、故障排除 会场主持:(活动统筹安排) 专家评委:公司相关领导

  筹备人员:(试题编制、现场调度) 时 间:计划在8月份举行

  奖惩并行机制:

  班组建设方案范文三:

  为认真落实贯彻平煤八发(2008)35号文《平煤集团八矿关于加强班组建设的实施意见》,结合我队班组建设工作,特制定救护队班组建设实施方案

  一、成立领导小组

  二、指导思想

  以《平煤集团八矿关于加强班组建设的实施意见》为指导,认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观,以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的,以安全生产为基础,创新班组建设和管理,增强班组凝聚力和战斗力,更好地为我矿安全生产服务,确保各项工作任务顺利完成。

  三、领导小组在班组建设中的职责

  组长职责:重视班组建设工作,指导班组制定长远规划和工作计划,积极解决班组建设经费问题,认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。

  小组成员职责:协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划,认真完成班组工作中的考核考评。

  为确保班组建设工作的顺利进行,班子研究决定由工会主席杨洪志同志负责实施班组建设的全面工作。

  主要职责:

  1、全面负责指导班组建设的具体工作,认真开展班组建设月考核考评工作。

  2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。

  3、指导班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。

  4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。

  5、积极建立“三个机制”,认真实施“三项工程”。

  6、及时总结班组建设工作经验,发挥班组在区队工作中的基础作用。

  四、创建规划方案

  1、完成五个班组的定、升级工作,根据班组自查情况确定班组等级。

  2、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。

  3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。

  4、班组建立愿景、目标规划,制定升级竞赛计划。

  5、班组要建立职工基本状况登记表,班组长要建立五清楚(对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚)、六必访(职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访)、七必谈(职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生„三违必谈‟)的工作制度。

  6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。

  7、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。

  8、建立班组“三个机制”(培训机制、激励机制、人性化机制)、实施“三项工程”(自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程)。

  9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。

  五、考核措施

  1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。

  2、中队建立以下考核记录:

  1、考勤记录 2、班组、班组长月考核记录

  3、学习、训练记录 4、班组当天工作安排考核记录(值班日志)

  5、参加会议记录

  六、班组建设百分考核办法

  1、考核表

  2、评分等级

  75分以上(含75分)为合格班组;85分(含85分)以上为信得过班组;90分以上(含90分)为先进班组;95分以上(含95)为创新型明星班组。即:A级(创新型明星班)B级(先进班)C级(信得过班)D级(合格班)四级。

  3、当年若班组发生较大安全、质量事故,班组成员出现出动不到延误抢救工作,参与法轮功及其他邪教组织,发生刑事案件等影响较大的、后果较严重的取消班组升级资格。

  4、定级、升级考核评审程序:班组自查得分→提出升级申请→中队组织考评验收→验收结果报战线科室。

  5、奖惩办法

  班组综合考评达到90分(含90分)以上中队给予--元奖励,评为矿“创新型明星班组”的,在矿奖励的同时中队给予--元奖励。

  被矿评为“创新型明星班组”后降级幅度大,考核得分在75分以下,给予班组--元处罚。

  6、为体现公平竞争,在开展班组建设当月,班组考评作为参考,全部定为信得过班组(即85分),次月开始考核评定,执行奖罚制度。

  七、班组长绩效考核及奖惩

  1、班组长绩效考核表(见附表)

  2、评分等级

  75分以上(含75分)为合格班组长;85分(含85分)以上为信得过班组长;90分以上(含90分)为先进班组长;95分以上(含95)为创新型明星班组长。即:A级(创新型明星班组长)B级(先进班组长)C级(信得过班组长)D级(合格班组长)四级。

  3、奖惩

  (1)、年度奖励

  全年工作任务完成较好,评为矿“创新型明星班组”的,班组长除享受矿奖励外,中队给予AA元的重奖;班组年度被矿评为先进班组的,班组长除享受矿奖励外,中队给予AA元的重奖。

  被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后,此月降级幅度大,考核得分在75分以下,给予班组长AA元处罚。

  (2)、月度考核奖惩

  从D级开始,月考评中每上升一级给予AA元、AA元、AA元不同奖励,月考核评不上级别(即D级以下),给予AA元的重罚。

  班组建设专职负责人需要做的工作:

  1、 每月组织对班组、班组长进行定级、升级考核考评,落实奖惩。(需建记录) 2、 每月组织换位思考和安全方面讨论会 3、 建立岗位责任制和规章制度(已有)

  班组长所做工作

  1、 建立班组及成员愿景规划(已有) 2、 职工状况登记表

  3、 “五清楚六必访七必谈”工作制度

  4、 开展“创新型明星班组”升级竞赛活动,制定竞赛方案计划 5、 班组长每班或当天10分钟工作总结点评

  班组岗位责任制

  救护班组岗位责任制

  小队长岗位责任制

  一、负责小队的全面工作,带领小队完成上级交给的任务。

  二、领导并组织小队的学习和训练,搞好日常管理战斗准备工作。

  三、事故救援时具体职责是:

  1、小队长是小队的直接领导,负责指挥本小队的一切战斗行动,带领全小队完成救援任务。 2、告知队员井上、下、基地抢救指挥的位置。

  3、带领队员做好战前检查和下井准备工作,确定灾区作业时间和撤离时氧气呼吸器的最低氧气压力。

  4、在井下工作时,必须注意队员的疲劳程度,指导正确使用救护装备,检查队员氧气呼吸器的氧气消耗。如有人感觉不良,呼吸器发生故障或受到伤害,应组织小队立即撤出灾区。

  5、小队退出灾区后,确定摘掉氧气呼吸器口具(或面具)的地点。 6、从灾区撤出后,应立即向指挥员报告小队任务完成情况和灾区情况。

  副小队长岗位责任制

  一、协助小队长工作。当小队长不在时,履行小队长职责并指定临时副小队长。

  二、组织小队队员的学习和训练工作。

  三、处理事故时是小队长的助手,小队长不在时,行使小队长指挥本小队一切战斗行动的职责。

  救护队员岗位责任制

  一、遵守纪律,听从指挥,积极完成各项任务。

  二、保养好技术装备,达到战斗准备标准要求。

  三、参加业务学习,技术训练,不断提高思想觉悟和业务素质。

  四、看电话时听清事故召请电话,准确填写记录,及时传达各种命令。

  五、担任通讯员,安全岗哨时,严格履行其特殊职责。

  后勤班组岗位责任制

  救护车司机岗位责任制

  一、认真学习业务技术,严格遵守《交通法规》。

  二、保养好车辆,使其达到战斗准备状态。

  三、安全迅速地将指战员送到事故矿井,在事故矿井,车要处于准备发动状态。

  四、坚守岗位,及时检修,按规定时间动车。

  五、保管好技术装备,保持战备状态。

  灯工岗位责任制

  一、保持充电室内清洁卫生,矿灯摆放整齐。

  二、搞好矿灯维护保养,及时补液。

  三、严格落实操作规程,非工作人员严禁入内。

  四、保证所有矿灯达到使用时间,不得红灯、失爆、漏液。

  五、坚守岗位,热情服务,严格落实矿灯收发制度。

  氧气充填工岗位责任制

  一、了解掌握《安全操作规程》,并严格执行。

  二、氧气充填泵在20MPa压力情况下不得漏油、漏气、漏水,作业中发现异常及时处理,并报中队值班干部。

  三、对新购进或经水压试验的氧气瓶,必须进行2次充、放氧气后,方可使用,空氧气瓶和充满的氧气瓶的氧气瓶要分别存放。

  四、严禁他人进行充氧操作。

  五、保持工作地点清洁卫生,做好工作地点的防火工作

【四】:班组工作计划范文3篇

  班组制定工作计划使工作更好的开展起来,本文是班组工作的计划范文,仅供参考。

  班组工作计划范文一:

  班组安全管理是一项综合性的工作,只有在保证安全的前提下,才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证,实施的落脚点最终要分解到班组,班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全生产管理,夯实班组安全生产基础,特制定如下计划:

  一、安全生产方面:

  1. 副班长应在各级领导的指挥下,组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下,组织开展好班组的各项工作。

  2. 建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。班组安全生产管理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来,必须做到有法可依、有据可查。健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障:健全和完善安全生产管理台帐,是加强班组安全生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循,有规可依,违章必罚,执规必严的良好安全运行机制。

  3. 认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。

  4. 认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。

  5. 开好班前会和总结好班后会,要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进行揭示,并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施,每天下班前要对一天的安全工作进行总结,积累经验,提高安全管理水平。

  二、技术培训方面:

  1. 认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作,是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节,是预防事故发生,保证安全生产必不可少的重要措施,采取一系列行之有效的安全技术培训方法,是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。

  2. 每轮班对班组的安全情况进行小结,及时指出班组内存在的不安全现象,每月对安全生产情况进行考核。

  3. 按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习,提高职工安全思想意识。

  4. 班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外,在每轮班第二个早

  班进行技术培训及仿真机培训学习。

  5. 利用设备检修时的有利时机进行现场学习。

  6. 必须严格执行“两票三制”,所有作业实施标准化、规范化程序。

  7. 每日要检查主要设备运行参数及其变化情况,认真检查报表系统。

  8. 每天必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷,对重要性的设备缺陷,对设备损害性

  的设备缺陷等发生和处理情况进行落实,跟踪检查、分析。

  9. 监督35岁以下青工按照职业规划计划进行培训学习,并不定时现场考问。

  10. 加强安规及运规的学习,每轮班对班组成员按照运规培训计划进行培训学习并现场

  考问,不及格者考核。

  三、班组建设方面

  1. 及时传达上级指示、文件、规定等,并组织学习落实,制定与本班有关的安全管理措施。

  2. 强化现场文明生产管理,对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查,并严格考核。

  3. 细节决定成败,细节的管理要求全员的配合和参与,必须树立从自身做起,从身边做起等问题,通过每一个人的努力提高班组工作效率。

  由于班组成员水平参差不齐,班员素质特别是安全素质需要加强和提高。在今后的工作中,我们要努力总结以前的工作不足,认清差距,克服困难,加强自身素质修养。20xx年安全形势严峻,安全任务重,除证设备安全外还应当加强个人安全培训教育、加强安全监督力度,使每一位班员工绷紧安全这根弦。以上是在这一年里我的一些工作上的想法和简单的计划,可能考虑的不够成熟,希望领导给予批评和指正,我们一定坚决执行领导的各项方针,增强全局意识,增强责任感,配合好班长把我班建设成为一只能打善拼的队伍。

  班组工作计划范文二:

  一、 班组概况:

  采油××队××#,位于××,共有 人,党员 名,管理着两个计量站,一个配水间,油井 口,开井 口,液量 m3/t,油量 m3/t,水井 口,注水 口,配注 m3,注水 m3。

  二、 工作任务环境:

  20xx年是采油厂和采油矿管理上水平、增效益的一年,同时也是在大环境下极其困难的一年。××队 从2000年由于高含水注聚,目前已进入见效后期,液量、含水变化大,另外由于大孔道串聚影响造成管理难度增大,因此在稳产和管理上都有极大的困难。针对此问题,同时在采油矿 的活动环境下,本班组开始组织查找问题、整改隐患、强管理、提建议、上产量,使班组工作更上一个台阶。

  三、 目标及目的:

  1、 零安全隐患,零安全事故。

  2、 本组管理水平在本队进入前两名。

  3、 促进本队管理水平在全矿进入前三名。

  4、 按计划完成产量。

  四、 活动内容:

  (一)

  二)

  1、调站更换管线井号:××××××××

  清理减速箱漏油污井号:×× 建议更换管线井号:×× 34#标准化形象整改 2、 3、 4、 5、 6、 7、 (三)

  合理化建议实施:1、×××××××××× 2、×××××××××× (四)

  1、按照规定进行巡井巡线,保持设备、井口的标准化卫生。

  2、对所有抽油机设备进行春季保养,保证按照“十字”作业法严格施工。

  3、认真执行群扶挖潜工作,减少躺井,提高措施井的效果,来保证产量的完成。

  值班室屋顶漏雨 外输钢管干线更换20m 刷抽油机井号:×× 站上厕所的修建 安装油套连通井号:××

  10、需要拉土修复井场井号: ××及所有水井

  五、

  阶段自查和活动总结

  第一阶段(三月):对存在问题进行整改,不能整改的应做好预防措施。 第二阶段(四、五月):对所列的工作检查进度,并严格按照施工质量执行。 第三阶段(六月):全面对比各站工作质量,进行整改总结,并对下部工作做好部署。

  班组工作计划范文三:

  20xx年,班组年度安全工作计划书是为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大安全事故,预防或减少一般安全事故,服从上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保班组安全高效运行。

  20xx年班组的安全管理工作重心:安全第一,预防为主,综合治理;安全生产方针: 全员、全过程、全方位;安全管理原则:健全和落实各项安全生产责任制和安全管理制度,做到有章可循,违章必究,奖罚分明,杜绝违章、违纪现象,确保安全生产,以取得最大的经济效益。

  一、20xx年安全管理目标:

  1、无人员重大伤亡和矿井安全生产事故。

  1)、无因工死亡事故;

  2)、无重大瓦斯事故;

  3)、无重大火灾或爆炸事故;

  4)、无重大机电失爆事故;

  5)、无重大运输安全事故;

  6)、无重大顶板事故;

  7)、无重大水害事故

  2、直接经济损失上万元事故为零。

  3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%。

  4、做好职业健康监护,职业健康体检100%,无职业病事故发生。

  二、20xx年班组安全工作要点

  1、强化安全生产责任和意识,建立安全生产长效机制;

  2、扎实做好安全基础工作

  3、继续抓好安全工作四个关键

  4、全方位推行安全日志、执行班前安全会制度

  5、认真开展安全标准化工作,采取各项措施,加强安全检查和治理隐患的力度

  6、深化过程控制,有效推进安全管理体系。

  三、 班组安全生产工作任务及实现方案? ?

  1、认真学习安全生产管理规定?完善班组安全生产责任制。 2、认真贯彻执行各种安全生产会议文件精神,班组长、安全员要及时将公司有关安全会议精神贯彻落实到班组,传达到每一位职工,增强班组职工安全生产意识。

  3、健全班组安全生产责任制,班组长、负责工序流程,在生产工作时要负责相应的安全问题。职工在自已的岗位上要认真履行各自的安全生产职责。

  4、定期召开班组安全生产会议?总结安全生产工作?根据存在的安全隐患,制定整改和预防措施,班组成员互相交流安全工作经验,

  传达安全生产方面的文件,布置有关安全工作,安全员每周及时通报安全检查情况。 ?

  四、加强安全宣传教育工作,确保班组安全培训取得实效,切实提高 职工的安全知识水平,保证生产安全顺利地进行。

  1、每月在完成生产任务后?利用生产空闲时间对职工进行相应的安 全知识培训熟悉、使职工掌握必要的安全技术知识和自我防护知识, 并经考核合格后方可上岗同时做好职工安全培训记录。

  2、对换岗、转岗、复工人员,班组内部要组织安全技能和岗位操作 技能的培训,经考试合格后方可上岗作业,并且建立相应的安全培 训记录。

  3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全 技术培训工作,已持有相关资格证书的职工要定期进行复审,做到 持证上岗。

  4、正确使用劳动防护用品,预防生产作业中的危害。

  5、加强安全用电知识,做好电器设备检查工作,防范触电事故。

  6、加强事故处理防范培训,在突发事故中能正确熟练地采取自救 和互救措施。

  7、通过各种警示牌、宣传板、广播等形式对职工进行安全教育,使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施,明白在危害发生时的救护措施。

  五、狠抓安全生产管理,严格执行各项安全规章制度和安全操作规程定期进行安全自查,落实隐患整改责任及措施。

  1、 建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具台帐,定期检修保养、定期检测。

  2、 各种设备物料设立醒目的分级存放标志,确保安全生产现场整洁无杂物。

  3、 作业区域的设备设施要及时保养维护,做好保养维护记录。

  4、 班组每周进行一次安全自查,并建立安全隐患台帐,及时制定整改措施,本班组无能力整改的要立即向上级部门报告研究、制定、落实整改措施。

  ? 20xx年班组安全生产工作要进入一个新间断,在抓生产、促效益的同时还要继续抓好安全生产基础工作,确保职工生命财产安全,实现“20xx年度班组安全零事故”目标。

【五】:班组管理规章制度范文3篇

  班组基础管理是企业为了有效运行,必然要建有一套规则体系,规范班组员工在规则体系内做事。班组基础管理内容主要包括规章制度、定额、标准、计量、原始记录等五个主要领域,也就是由围绕这五个方面的相应管理工作和活动构成。本文是学习啦小编为大家整理的班组管理规章制度的范文,仅供参考。

  班组管理规章制度范文一:

  第一章 总则

  第一条 为有效实现我班班级工作的制度化、规范化和科学化,努力提高班委会工作效率和水平,依据班委会的商讨和上级有关规定和要求,特制定本《山西农业大学动物医学1102班班级规章制度》(试行)。

  第二条 对班委会成员的要求

  班委要有高于其他同学的理论水平,有高度的集体荣誉感和责任感,能够广泛的团结同学。思想品德要好,能密切联系同学,敢于坚持原则,工作积极肯干,责任心强,办事公道,克己奉公,能积极反映同学的意见和要求。有一定的工作能力,能独立开展活动,并能较好的完成上级交给的各项任务,是同学的表率。学习态度端正,学习目的明确,工作态度认真、严谨,全心全意为同学着想。吸收和借鉴高年级班委的长处,运用合理的工作方法,及时总结工作经验,积极思考工作思路,虚心听取建议和意见,改进工作方法,在各方面起到先锋模范作用。班委之间要紧密团结,彼此协调,互相配合,不可有本位主义思想。充分树立班委的威信,坚持各项工作以有利于同学们发展为首要目的,作好同学们的喉舌,服务于同学,协调好老师与同学之间的关系。注意发掘班级内部潜力,调动每个同学的积极性和创造性,充分发挥各自特长。了解同学思想动态,开展有特色的、大家喜闻乐见的活动,使班委会真正成为班级的领导核心。

  第三条 班委的工作职责

  1. 班长职责

  1)、把握班级工作的主体方向和工作重点,负责制定并组织落实本班工作计划,做好月末、期终总结,对班委会全面负责。

  2)、检查班委成员履行职责情况,督促其完成各项工作。

  3)、根据校院学生管理各项规章制度,结合班级的实际情况制定管理细则。

  4)、时刻了解掌握全班同学各方面的状况,坚持定期和随时向年级辅导员汇报工作。

  5)、负责组织本班的同学的操行量化成绩的考核和管理以及评先评奖工作。

  6)、定期组织召开班委会及班会。

  7)、配合团支部搞好团的工作,做好学生的思想游戏娱乐平台注册就送25教育工作。

  8)、配合院分团委学生会做好工作。

  9)、完成上级交办的其他工作。

  2.团支部书记职责

  1)、及时传达贯彻上级团组织的指示和决议,研究制定本支部工作计划并组织落实, 全面负责团委会的工作。

  2)、负责主持和组织游戏娱乐平台注册就送25学习、读报活动和团日活动,做好经常性的思想游戏娱乐平台注册就送25工作,组织开展争创红旗团支部,带头争当优秀团员。

  3)、了解掌握团员的思想、工作、学习情况,做好“支部工作周志”的记载工作,及时反映支部成员的思想状况、动态,发现问题及时解决,积极为学院开展工作提供信息支持。

  4)、检查支部的工作计划、决议的执行情况,定期向辅导员汇报支部工作进展情况。

  5)、密切联系支部委员,督促其做好分管工作,并支持协助班委做好工作。

  6)、做好推荐优秀团员作党的发展对象的工作,协助党组织做好入党积极分子的培养工作。

  7)、做好民主评议、年度注册等团的日常工作。

  8)、完成上级交办的其他工作。

  3.副班长职责

  1)、了解掌握全班同学各方面的状况,协助班长和团支书搞好班级和团支部管理工作。

  2)、组织班级同学进行适当的体育锻炼,提高全班同学的身体素质,搞好运动会的后勤工作。协助体育老师上好体育课。

  3)、根据校、院的安排组织班内的体育活动,以达到增强班级凝聚力的目的。

  4)、定期组织班内的小型比赛或其他班进行比赛。可组织班级单位的小单项队,如足球队、篮球队等。并致力于培养班级体育骨干。

  5)、配合学生会体育部做好工作。

  4.学习委员职责

  1)、负责班级学习方面的管理工作,组织好全班同学的学习,督促和检查收发作业情况,了解完成作业情况,尽量解决同学们在学习上的困难 。

  2)、定期向班主任及任课老师反映同学的意见和要求。沟通任课老师与同学之间的信息联系,把任课老师对同学的意见和要求及时传达给班级同学,把同学对课程及任课老师的意见和建议及时地反映给任课老师或有关部门。

  3)、负责学年末的奖学金的评定工作。协助自律委员负责同学们自习、上课的考勤记录工作。

  4)、负责班上领发教材和学习费用的收取。

  5)、根据同学求知成才的需要,计划并组织有关学习的活动,安排各学科学习活动(如学科讲座、学习讨论会、读书活动、调查、竞赛、经验交流等),检查本班同学参加课外活动情况,发动和组织同学撰写科技论文、各类征文等,制作科技作品。分析每学期的课程特点,对同学们的学习生活进行一定的指导。

  6)、期末考试后,对班级成绩进行可行性分析,找出前一段工作的不足,针对同学的成绩进行新阶段的工作。

  7)、努力学习,提高自己的学习成绩,做好同学学习的表率。对班内学习成绩较低的同学应采取切实可行的措施,提高他们的成绩。

  8)、任课导师清点班级人数时,及时向任课导师汇报班级到课率,对于无故不到者严格对待。

  9) 、积极配合班长、团支开展各项活动。

  5.组织委员职责

  1)、负责学校和学院组织的各种活动的组织工作。

  2) 、负责做好编写班级活动策划书的工作。(注:组织委员是总负责,具体各项活动策划书由该项负责班委编写,最后由组织委员修改并向上汇报。)

  3)、积极配合团支书开展班级团建设工作。

  6.宣传委员职责

  1)、积极主动地做好宣传鼓动工作,对当前各项政策和形式认识清楚,对社会潮流把握准确,对重大事件反映敏感,充分利用宣传手段作好思想上的指导。宣传内容积极向上,贴近同学生活,反映班级活动的成绩和同学的心声,紧扣社会热点,指导同学们形成正确的价值观和世界观。

  2)、做好学校或学院重大活动的宣传工作。

  3)、做好团支部的宣传报道工作,培养宣传骨干。

  4)、负责组织本支部学生参加各级各类比赛活动,如演讲赛、书法绘画比赛等。

  5)、积极配合团支书开展班级团建设工作。

  6)、及时记录班会情况,做好班会记录。

  7.生活卫生委员职责

  1)、做好本班学生宿舍的卫生管理工作,为同学创造良好优美的学习和生活环境。积极鼓励支持本班宿舍参与卫生先进宿舍或文明宿舍创建活动。大力宣传发动同学开展争创文明宿舍的活动,促进同学形成良好的卫生习惯,保证大家的身体健康

  2)、通过调查充分掌握班级困难学生的情况,做好勤工助学、助学贷款、困难补助等助困的基础工作。

  3)、从生活方面让同学感到集体的温暖,特别应照顾好外地同学以及特困生的生活,掌握他们的情况,主动帮助他们解决学习和生活中的困难。加强同学间的联系,促进班级建设。

  4)、对班级班费的管理,在帐目管理上要清晰,定期公开,增加透明度,还应确保补贴及时、准确的发放到每位同学手中。

  5)、及时向学校有关部门反映同学们对学校环境卫生条件的意见和建议。

  6)、及时通知同学卫生检查的时间、要求及注意事项。同时提前到同学宿舍进行前期检查并指出不足之处。

  8.文艺委员职责

  1)、发动和组织全班同学积极参加课余文化娱乐活动,丰富同学们的课余文化活动。

  2)、组织举办各种文化娱乐讲座及鼓励同学们参加学校娱乐组织,陶冶艺术情操,提高同学们的娱乐欣赏能力和艺术修养。

  3)、组织举办各种文化娱乐活动,如晚会、舞会、联欢会等,搞出我班有特色的活动。

  4)、发现班级文艺骨干,鼓励有特长的同学积极参加各种表演、比赛,为班级争光添彩。

  9.自律委员职责

  1)、认真做好班级考评管理的工作,对学生上课率,自习率情况及时记录并及时下发考评。

  2)、做好坐场等班级活动到场人数的记录,并对未到学生进行。

  3)、认真记录班级参与的活动,并在月末总结,以班级考评形式及时汇报到自律部。

  4)、按时将班级考评及个人考评上交到自律部。

  5)、学期结束时,及时向学习委员提供本学年班级个人考评的总结果。

  10.心理委员职责

  1)、对班级同学的性格特点有大致了解,对性格古怪的同学要进行心理交谈,使其摆脱心理阴影,投入到健康的生活当中,对性格内向的同学,要鼓励其多与其他同学沟通交流,参加各种活动。

  2)、关注班级同学是否有上网成瘾问题,特别是发现对网络游戏痴迷的同学,要及时向班长和班主任上报,使其解除网瘾。

  3)、定期找班主任交谈本班同学的心理问题,使班主任对本班同学的心理状况有一定了解。

  第四条 班级制度建设

  班级制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,是保证班级工作目标得以顺利实现的重要措施。

  1. 班委会建立例会制度,例会要严格时间,严格考勤。

  2. 班会制度,每星期星期二的晚上由班长主持召开。若临时有急需向同学们通知或和班级同学商讨的事项,及时组织班级同学召开班会。

  3.班级档案管理。班级档案记录班级各项活动,包括班、团活动及各项要求存档的文字材料、照片等。由团委会成员负责,分类归档注意保存。

  4. 班委会、团委会每月要召开工作会议,研究讨论班级存在的问题,进行工作总结,提出工作计划,开展班委会及团委会成员间的批评与自我批评。

  第五条 纪律规章制度

  1. 班级、团支部开展的各种活动,须积极参与,有事需及时请假,不请假者按缺勤记入考勤簿,出勤率将纳入年末个人考评。

  2. 不得无故迟到或旷课。

  3. 严禁夜不归宿,有事离校须请假。

  4. 寝室内严禁使用大功率电器,禁止乱接乱拉电线。

  5. 离开寝室,须锁门关窗,贵重物品应妥善保管。

  6. 搞好个人卫生和宿舍卫生。

  7. 班级同学团结互助。

  第六条 文明公约

  大学校园,文明殿堂,传播知识,塑造高尚。为发扬山西农业大学大学百年优良的文化传统,展现名校学生素质,争做“德智体美,德育为先”的现代大学生,特制订本公约。

  1.注重修养,讲究公德,诚信待人,学会关心他人,关心学习。服装整洁,行为得体,谈吐文明,礼貌待人。不大声喧哗,不讲污言秽语,不寻衅滋事。言谈举止不准有损武汉大学学生形象。做到践行“八荣八耻”。

  2.自觉维护校园环境,要尊重教职员工的劳动。不准出现不尊重教职员工的言行。不乱扔杂物,不随地吐痰,不攀折花木,不践踏绿地,不做其它有损校园环境的事。

  3.遵守学校规章制度,保持校园整洁有序。要遵守学习纪律以及教室、图书馆、实验室等学习场所的文明卫生管理,进入教室、图书馆、实验室等学习场所,不吸烟、用餐和吃零食等,自觉把手机调成静音或震动。不无故旷课、迟到、早退,不考试作弊;不在学习场所穿拖鞋、背心、短裤,不在校内乱刻乱写乱画,不损坏学校公共设施;不擅自在校内张贴、悬挂和散发和传单;不私自摆摊设点,推销商品。

  4.开展健康文化活动,弘扬现代科学精神,提高娱乐品位。不在学校传播消极颓废观念,自觉抵制封建迷信、腐朽思想及淫秽作品的侵蚀。要文明使用互联网,开展健康高雅、丰富多彩的文体活动。

  5.尊重民族风俗,遵守外事纪律。对待外宾,热情友好,不卑不亢,不做有损国格、人格的事。

  6.自觉遵守食堂就餐制度,做到文明就餐,不插队,不拥挤。

  7.要有社会责任感,具有团队精神,具备诚信意识、法律意识、爱校精神和奉献精神以及尊重他人的意识、具有正确的竞争观念、集体主义感、协作精神、心理素质、全局意识和大局观念;提高自己的学术素养、科学精神、创新精神、实践能力、自立和自理能力、环境意识。

  第七条 团支部制度规范条例

  1.大学班级团支部,是共青团在大学中的基层组织。其主要任务是:在学校党组织和上级团组织的领导下,用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及三个代表思想教育武装团员、学生,坚持党的基本路线,全面贯彻党的教育方针,以培养创新型复合人才为目标开展团支部的各项活动。积极引导团员讲文明、树新风,争先进、创先优,学科学、重实践,学理论。使他们发展成为实现中华民族伟大复兴的接班人。

  2.团支部必须大力加强团的建设,不断提高团组织的战斗力。在团的活动中,要贯彻民主集中制的原则,保障团员的民主权利,加强组织性、纪律性,充分发挥团组织的先进作用和模范带头作用。注意培养积极分子,团结全体团员、学生一同进步。

  3.团支部在党和上级团组织的领导下,在辅导员(班主任)的具体帮助指导下,针对广大团员和青年学生的思想实际,深入进行思想游戏娱乐平台注册就送25教育工作,广泛开展适合青年特点的活动,经常向党和上级团组织请示、汇报工作,反映团员、青年学生的呼声,关心团员、青年学生的成长。协助党组织、认真搞好推荐优秀团员作党的发展对象的工作。

  4. 团支部的经常性工作

  1)、认真宣传贯彻党的路线、方针、政策,学习马列主义、毛泽东思想,新时期尤其要组织团员、青年学生学好邓小平理论,三个代表思想,组织团员、学生上好思想教育课、形势任务课,坚持开展

  正常的团活,使团员、青年学生在游戏娱乐平台注册就送25上同党中央保持一致,具有良好的游戏娱乐平台注册就送25自觉性,引导团员、青年学生树立正确的人生观、世界观。

  2)、认真完成党和上级团组织交给的各项工作、帮助班委会抓好班级的各项工作。根据不同时期团员、青年的思想特点,有针对性开展思想教育工作,注重做好后进青年的转化工作。

  3、教育帮助团员、青年学生树立良好的学习风气,明确学习目的,热爱所学专业,刻苦学习、立志成才。

  4)、定期做好建立完善团的工作秩序,做好团员的奖惩、新团员的发展、推荐优秀团员入党、团费的收缴和团内的各种报表工作。教育团员、青年学生遵守学校的各项规章制度。

  5)、组织团员、青年学生大力开展“学雷锋、创先优”,“讲文明、树新风”等活动,在这些活动中不断注意发挥团员的模范作用和典型示范作用。

  6)、建立健全正常的工作制度。如:团支部工作计划、总结及信息反馈制度;

  第二章 附则

  第九条 本条例自公布日期起开始实施。

  第十条 本条例由山西农业大学动物医学1102班团委会负责解释。

  一、班级成员义务

  1. 遵守国家、学校关于大学生的各种规章制度和管理条例,以此作为日常行为的准则。

  2. 每位同学应热爱班级体,支持班级的工作,积极参加班里组织的各项活动。

  3. 每位同学应在日常的集体生活中,行动上做到团结友爱、礼貌待人、富有同情心 、积极向上。

  4. 个人生活上,每位同学应做到起卧有时、讲究卫生、合理安排时间、不沉迷于上网、拒绝赌博、酗酒。

  5. 学习方面每位同学应积极努力,互帮互助,取长补短,按时按量完成学习任务。

  6. 出勤方面:首先,严格遵守班级的作息时间;其次,每位同学应做到不迟到、不早退、不旷课。

  7. 考试考查方面,要求严格遵守考试纪律,不作弊,不帮助他人作弊,诚实信用。

  8.按时参加每周一的升旗活动。

  二、班级会议制度

  周会制度:每两周定期召开班团委会一次,全体班委、团委参加。会议由班长主持,总结班级近期工作,提出解决出现问题的方案,并研究布置下期工作。班会的考勤及记录由学习委员负责,并将结果和出勤状况记录在班级日志本上。

  班会制度:每周定期召开由全体同学参加的班会,进行班级活动的布置和总结,并且陈述班级其他的相关事情。同学们可畅所欲言。会议记录由组织委员负责,自律委员进行班会考评。

  四、班费管理制度

  本班班费由生活委员统一收取和管理,具体收支都应记录在案,班级账务一个月公示一次,每学期进行一次大总结。班费的使用原则是节约,高效,公开,随时随地接受班级同学监督。

  五、请假制度

  需要请假的同学必须由辅导员同意签字盖章后方可生效。所有请假同学必须写请假条,注明请假原因和时间,请假条由学习委员统一保管,并记录在册。其余活动请假按各细则规定。

  六、班级计划总结制度

  每学期开始,班委分别拟出本班学习工作计划,上交辅导员审阅后方可执行。学期末前,上交学期工作总结。班长负责收集和整理班级材料,制定班级资料库,在期末进行大结。

  七、班级活动制度

  同学们应本着主人翁的意识积极参加以班级为名义的各类活动,由自律委员进行活动的考勤,同学们的出勤将直接影响考评的结果。每次活动相关委员和班长应到场,做好班级活动的组织和记录总结工作。

  八、班级卫生检查制度

  由生活委员安排细则,每周一次全面卫生检查,积极督促同学搞好卫生工作,树立良好的卫生习惯.检查结果在班级日志和宣传栏上进行公示。

  九、班级财产制度

  由班费购进学校发放等划归班级使用的物品均属班级财产,班级财产属全体同学,由专人看管。购买的体育用品由体育委员负责保管。班级财产如因个人过失等造成物品损坏,应由当事人进行赔偿。

        十、奖学金评定办法

  为了更好的督促同学们的学习生活,评定年终奖学金由两部分组成,考试成绩和平时成绩,考试成绩是所有班级有记录的考试成绩的平均数,占总成绩的80%,平时成绩由班主任及辅导员评定,占总成绩的20%,主要包括同学们平时的考核表现,由班委记录向班主任及辅导员报告。考试成绩与平时成绩的综合为该同学的总成绩。总成绩与考评的综合决定奖学金的评定。
 

  班组管理规章制度范文二:

  第一章 总则

  第一条 为提高我厂各部门班组建设、规范我厂班组管理制度,争创同行业一流班组,特制定本制度。

  第二条 综合部是我厂班组建设的归口管理部门。

  第三条 本制度适用于我厂各个部门。

  第二章 职责及权限

  第四条 我厂成立班组建设领导小组,下设工作小组负责日常工作,各相关部门部长是班组建设的直接领导者,各职能部门按照职责分工实行专业指导。

  第五条 班组建设领导小组职责

  (一)制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。

  (二)审议通过我厂班组建设管理体系和班组建设考评、奖励办法以及与班组建设有关的重要事项。

  第六条 班组建设工作小组职责

  (一)在班组建设领导小组的领导下,具体负责我厂班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。

  (二)负责组织制定我厂班组建设管理体系,分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。

  (三)负责提出我厂班组建设工作建议和改进措施,并组织落实。

  第七条 班组所在部门职责

  (一)负责组织完成厂里下达的班组建设工作任务,具体负责部门班组建设工作,落实对我厂班组建设工作小组各项安排,对存在的问题及时进行协调和反馈,提出改进措施,持续推进部门班组建设工作。

  (二)认真执行我厂班组建设管理体系,分解制定本部门班组建管理细则,并向班组建设工作小组报备。

  (三)根据我厂班组建设的规定和要求,以公开、公平、公正的原则,认真做好班组建设绩效申报工作。

  (四)结合部门实际情况,组织班组推行质量管理、进行质量成本分析、安全经济分析等管理方法。

  第八条 其它职能部门职责

  XXXX部、XXXX部是班组建设的分工职能部门,要树立为班组服务的思想,按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。

  第三章 班组考评

  第九条 班组建设领导小组负责主持班组考评,评价班组建设管理体系改进的机会和变更的需要,以确保班组建设管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

  第十条 班组考评的频次

  班组考评每年进行一次。当发生下列情况之一时,由班组建设领导小组决定增加考评的频次:

  (一)组织机构、班组建设管理目标发生重大变化时;

  (二)发生重大安全生产事故时;

  (三)班组建设领导小组认为有必要时。

  第十一条 班组考评的实施

  (一)班组建设工作小组提前将年度班组考评要求下发给相关部门;

  (二)考评要求包括:目的、范围、方法、时间,参加的考评部门及人员;

  (三)班组建设考评采用会议的方式进行,总经理主持会议,班组所在部门负责人汇报班组建设运行情况,班组建设领导小组发布考评结果;

  (四)班组建设工作小组编制《班组建设管理评审报告》,经班组建设领导小组批准后下发执行;

  (五)班组建设工作小组组织相关部门针对班组考评提出的问题制定整改措施,并负责对实施情况进行跟踪验证;各相关部门负责制定整改措施计划并予以实施;

  (六)整个班组考评工作应形成文件,记录由班组建设工作小组负责保存; 第十二条 考评条件

  (一)参评班组成员要工作积极,思想进步;

  (一)参评班组管理目标及指标的贯彻实施情况;

  (二)参评班组工作成果及情况(包括设备健康、各种台帐、工作场所、工作对象等发生事故时所反映的信息);

  第十三条 班组评审结果是班组建设领导小组对班组管理体系作出调整和改进的重要方面,评审结果应包括:

  (一)班组建设规划目标及指标的适宜性,有无调整的必要;

  (二)班组建设工作开展情况及经验体会、管理创新等;

  (三)班组建设工作中主要存在的问题及管理改进措施;

  第十四条 年终经全厂综合评比,获得“优秀班组”的,厂里将授予“先进集体”的称号,并颁发奖状、奖金。

  第四章 附则

  第十五条 本制度解释权属厂综合部

  第十六条 本制度自发布之日起实施
 

  班组管理规章制度范文三:

  (1)班组安全生产管理制度

  1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程,全面负责本班组的安全生产,班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

  2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求,对本班组工人进行安全操作方法指导,督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

  3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识,认真组织工人搞好安全活动日,积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

  4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置,并教育工人注意环境安全,及时消除生产过程中的隐患。

  5、严格按质量标准化要求,加强现场管理。随时检查作业现场安全情况,工作质量和设备运转情况,发现问题,及时处理,严把安全质量关。

  6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见,切实作到不违章指挥,不违章作业,遵守劳动纪律。

  7、发生事故时,应立即向调度室及值班室领导汇报,在现场积极组织抢救,尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析,吸取教育,采取有效措施,预防同类事故重复发生。

  8、充分发动群众,不断开展反“三违”,防事故安全互保活动,做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求,及时处理不安全隐患。

  (2)采煤班安全生产管理制度

  1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规,坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

  2、对所辖范围内的安全工作负直接责任,组织管理好安全生产工作,安全的完成任务。

  3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施,组织本班职工严格执行“三大规程”,加强安全技术教育,制止“三违”现象。

  4、建立健全各项管理制度。

  5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化,安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题,实现安全文明生产。

  6、加强采煤工作面现场管理,必须实行日常现场安全巡回检查,发现事故隐患,采取措施,组织职工进行处理,把隐患消灭在萌芽状态,遇到不能解决的问题要及时请示上级。

  7、对矿和队指定的制度,如有不符合实际情况的,有权建议修改。

  8、对那些在安全生产管理工作中,有严重失职的管理人员,提出批评或向上级反映情况。

  9、发生事故时,要组织好本队工人处理,避免脱险,参与事故分析,吸取教训,采取有效措施,以防同类事故重复发生。

  10、负责本队的安全生产奖惩工作。

  (3)掘进班安全生产管理制度

  1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,坚持生产必须安全,不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负责。

  2、组织本队严格实施“三大规程”,干标准活,干放心活,切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题,及时制止“三违“现象。

  3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化,安全创水平”活动,落实矿提出的安全生产管理目标。

  4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者,进行表扬或批评,并有权建议上级给与奖励或批评。

  5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下,拒绝开工。

  6、生产现场发现有不安全因素,并威胁工人的人身安全时,在向上级汇报的同时,停止生产,及时处理。

  7、对那些在安全管理工作中,存在严重失职行为的管理人员,提出批评或向上级反映情况。

  8、对矿和队制定的规章制度,如有不符合实际情况,建议修改。

  9、发生事故时,要组织好本队 ,避灾脱险,参与事故分析,吸取教训,采取有效措施,预防同类事故重复发生。

  10、负责本队的安全生产奖惩工作。

  (4)井下机电班安全生产管理制度

  1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。

  2、要以身作则,带头遵守各项规章制度,监督本队人员模范遵守。

  3、努力提高本队职工业务技术水平,做到勤学互帮,提高职工素质。

  4、抓好本队职工的安全工作。

  5、带领本队职工搞好本职工作,积极完成上级下达的各项任务。

  (5)运输班安全生产管理制度

  1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作,大巷轨道的维护工作及地面皮带的安全运转,对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。

  2、随时掌握全线运输系统的状况,及时解决处理故障,保证全线畅通。

  3、负责提高本队人员的思想业务水平等方面的技能工作,带领全队人员履行好各自的岗位职责。

  4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态会。

  5、加强班前会的召开,及时要求学习各项措施。

  6、按时完成领导交给的其它任务。

  (6)通风班安全生产管理制度

  1、在总工程师和科长领导下工作,负责通风技术工作。

  2、负责编制矿井通风计划,反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。

  3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经批准后认真组织贯彻执行。

  4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。

  5、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好,包括风筒悬挂,局扇安装使用,主要通风巷道失修情况,发现问题及时处理。

  6、负责井下各测风站的设立及测风状况,做好矿井瓦斯等级鉴定工作。

  7、完成领导按排的临时性工作。